郑开分公司姚家收费站结合工作实际情况，采取了“精、俭、严、洁、畅、优、准、细”八字工作法，实施精细化管理模式。
    公文办理做到“精”：严格按照公文办理程序进行，收发文件做到准确规范，办文流程做到精准无误、精简高效，文字表达做到严谨细致、精益求精。
      开展活动做到“俭”：坚持践行勤俭理念，从严控制费用支出；倡导厉行勤俭节约，反对铺张浪费；节约行政办公用品，扎实开展节约型单位建设。
      安全管理做到“严”：将安全作为工作的重中之重，有针对性地开展安全知识培训，强化安全意识；加强对食品卫生安全及电力设施设备的严密排查，严格整改力度；
      后勤保障做到“洁”：加强职工餐厅规范化管理、安全管理、卫生监督，要求工作人员严格执行餐厅卫生标准，创造整洁舒适的用餐环境。
    通行秩序做到“畅”：始终坚持保畅优先原则，总结、掌握车流量高峰期时间段、有效避免车道拥堵，营造畅通的行车环境。
    窗口服务做到“优”：“窗口”工作人员保持良好的精神状态，文明收费、规范服务，展示行业文明；坚持班岗前点评、岗后总结，积累经验，切实提高业务水平和服务质量；
      咨询回复做到“准”：收费窗口既是社会司乘人员的“服务员”，又是收费政策的“宣传员”；加强员工业务技能再培训，以新知识提高工作能力，对司乘人员提出的政策咨询准确回答。
      便民措施做到“细”：完善便民服务设施，设立“爱心药箱”、“意见箱”；注重抓好细节服务，不断创新服务方式，结合司乘人员需求，以贴心的服务，塑造良好文明形象。