郑开分公司为做好2016年度各项业务工作，提前安排布置，全面把握年底各项业务工作的主要内容和基本要求。强调突出重点，把握好检查的主要内容，即落实责任情况、推进工作情况和采取措施情况;结合年初制定各项工作流程，针对在惩防、内控体系建设工作中存在的薄弱环节，查漏补缺，补充完善相关数据资料，做好年度各项业务工作的收尾及总结工作。重点以下几方面开展工作：
      一、落实各项业务工作的流程及落实情况，结合实际工作进行检查，再次强化流程意识，固化工作程序，做到程序合格、事项合理、结果完善； 
      二、突击暗查各基层单位各项业务管理工作，杜绝年度事项未按计划实施，检查各项工作推进完成情况；
      三、细化年度各项资产（债务）等清理、盘点工作。提前动手，开展固定资产、存货盘点工作，对盘盈、盘亏、毁损淘汰资产，及时进行资产处置审批，加强价值及实物管理，确保资产保全系数。
      四、核查各业务部门经济业务实施完成情况，比照年度预算，按标准结合实际工作，稽核各项工作完成实施情况，进一步落实各项工作的完成质量、标准，杜绝超预算、无计划、突击性的实施工作。