郑开分公司郑庵收费站在提升管理规范化、精细化的过程中使用QQ、微信将站务信息形成数据化，站内从中借鉴经验，将站务管理中各类工作事项进行网格化，再将具体工作内容数据化，既能降本增效，又能缩短处理时间和反馈时间，大大提高人员工作效率。
    按工作类别“网格化”，收费站按照分工明确、责任到人的基本原则，将内业、外业两大模块细化为档案、考核、人事等八个小模块。合并相同类型的工作，确保工作的连贯性；依照每个员工的特长和优势去合理分工，促进工作的高效完成。
    按工作内容“数据化”，把员工的业务指标、培训教育、内务考核都数据化形成一人一档。对采购的伙食、物品重新分类上架、数据化建档，及时更新出入库情况，各类库房由专人盘存，并经由主管领导财务审核后录入。
    按工作原则“共享化”，将工作事项数据化主要目的是对站务管理内容进行公开，对站内资源进行共享。在共享过程中，一是做到及时更新过期信息，二是了解个人工作动态，三是反馈考核结果，四是建立站内办公共享平台。