为充分发挥基层稽查的职能作用，真正达到“稽查促管理”的目标。11月17日，郑开分公司采取“四个相结合”加强基层单位日常稽查管理。
    一是分析与措施相结合。稽查人员定期对比分析稽查台账，将发现的问题以等级的形式进行总结分类，以此为依据制定具有针对性的稽查方式和措施，提高稽查工作效率。
    二是提醒与纠正相结合。改变日常稽查中单纯检查、记录、通报的稽查模式，将“监督检查”与“纠正指导”相结合，发现问题，当场提醒并进行纠正，把问题苗头扼杀在萌芽状态。
    三是督促与效果相结合。对需要长期整改的事项，稽查人员包干到人，定期对当事人给予指导和纠正，跟踪复查整改的效果，确保问题不复发、不反弹。
    四是交流与创新相结合。定期组织召开稽查交流座谈会，各基层单位相互交流稽查工作的亮点和先进经验，共同讨论研究稽查工作面临的新形势、新任务，进一步拓展稽查工作思路。