郑开分公司考核办过去一直注重对结果的考核，在近期开展的流程再造规范管理活动中，他们感到这种以结果奖惩促落实的方式存在不足，容易造成被动甚至误事，于是把事前“督办”作为考核办的重要职责，根据每月工作例会纪要把各部门工作任务建成工作“台帐”，按完成时限及时督促相关人员，并掌握工作过程，帮助协调解决问题，月底统计完成情况。变事后促进为事前、事中督促对工作抓落实是一次很好的尝试。